Change management consultancy met de mens als expertise
Change management is het gestructureerd begeleiden van de menselijke kant van verandering, met oog voor het beoogde resultaat. Pas wanneer medewerkers een nieuwe manier van werken accepteren en zich het nieuwe gedrag eigen maken, stijgt de kans op succes substantieel. De juiste balans vinden tussen businessdoelen en die menskant is vaak waar het schoentje knelt.
Sangoo is een change management consultancy in België (Vlaanderen) die zich net op die menskant toelegt. Ons team bestaat uit ervaren change consultants die praktijkexpertise combineren met inzichten uit de psychologie. Zo helpen we leiders de juiste aanpak uitzetten en verandering écht laten landen.
We werken no-nonsense en pragmatisch. Doorheen elk traject bouwen we mee aan interne change-competenties, afgestemd op de noden en context van jouw organisatie, zodat je na de samenwerking sterker staat, niet afhankelijker.
Change Consultant Els Heylen
Gedurende haar 25 jaar lange professionele carrière in verschillende functies in de bank- en software industrie was het realiseren van verandering een terugkerende constante. Els wordt gezien als een sterke leider, motivator en communicator met aandacht voor zowel EQ als IQ. Haar voornaamste drijfveer bij het begeleiden van veranderingsprocessen is de drang naar continue verbetering op het vlak van kwaliteit, klantentevredenheid en operational excellence.
Change Consultant Stefaan Compernol
Stefaan is psycholoog, hij heeft een uitgesproken interesse in menselijk gedrag, leerprocessen en het menselijk brein. Hij was actief in verschillende managementfuncties bij zowel grote als kleine organisaties. Binnen deze functies vormden verandering, mensen, business process reengineering en technologie steevast de kern. Stefaan is altijd op zoek naar creatieve en intelligente oplossingen die verandering faciliteren, acceptatie versterken en het verschil maken.
Hoe leg je een stevig fundament onder je verandering?
Verandering gebeurt steeds met een bepaalde ambitie voor ogen. Een goed begrip van die ambitie en hoe jullie de toekomst zien is cruciaal voor het slagen van de verandering.
Je mag op ons rekenen om kritische vragen te stellen, scherpte te brengen en confronterend te zijn daar waar het nuttig is.
Het fundament (waarom doen we dit, waarom nu, wat streven we na, …) van jullie verandering moet staan als een huis om te voorkomen dat communicaties, workshops, … leiden tot verspilde energie en weerstand binnen jullie organisatie.
Op deze stevige basis kunnen we samen aan de slag om de beste aanpak voor de ‘harde’ en de ‘zachte’ kant van de verandering te bepalen.
Welke change-uitdagingen lossen we op?
Waarom je change management plan toevertrouwen aan Sangoo?
We brengen een verfrissende benadering van de menselijke factor van change management.
Hoewel het soms wordt beschouwd als de ‘zachte’ kant van verandering, blijkt het managen van de menselijke kant van verandering vaak moeilijker en complexer dan het managen van de technische componenten van de verandering.
Het loont om tijd, energie en middelen te besteden aan de menselijke kant binnen je change management plan. Je zal sneller succes boeken in het behalen van je doelstelling en kan hierdoor diverse kosten gaan vermijden die slecht beheerde veranderingen vaak teisteren.
Sangoo gaat voor duurzame resultaten door een pragmatische aanpak gebaseerd op praktische ervaring, academisch veranderingsonderzoek en best practices. We tekenen een holistische veranderaanpak voor je uit om succes te maximaliseren. We waarderen elke samenwerking en zijn flexibel in onze aanpak zodat de resultaten in overeenstemming zijn met jouw doelstellingen.
Een gestructureerde change-aanpak, gecombineerd met brede praktijkervaring.
Onze aanpak steunt op ons eigen Change Leadership Framework: een best-of-breed model dat verschillende verandertheorieën vertaalt naar een hands-on toolset en een pragmatische leidraad voor leiders van verandering. Het balanceert de EQ-kant (de menselijke psychologie) met de IQ-kant (business, processen) en dient als roadbook doorheen elk traject dat we begeleiden. Ontdek onze change management aanpak.
Onze brede praktijkervaring (productie, chemie, bancair, openbaar bestuur, …) geeft ons diepgaand inzicht in de dagelijkse organisatierealiteit. We merken dat, ongeacht de sector, de uitdagingen rond de menskant van verandering vaak verrassend veel overeenkomsten vertonen. Uiteraard wordt een plan van aanpak steeds uitgetekend op maat van jullie uitdaging.
Onze sterktes
creatieve oplossingen
We differentiëren ons door creatief intelligente oplossingen aan te bieden waarbij we de uitdaging vanuit verschillende invalshoeken benaderen. We verkiezen eenvoud boven complexiteit, elimineren tijdverlies en streven naar een win/win relatie. Wij houden zelf van uitdagingen aangaan en gaan jou ook challengen om samen een zo optimaal mogelijk resultaat te kunnen behalen.
emotionele intelligentie
Jij als leider van de transformatie staat centraal in onze aanpak. We kijken naar persoonlijke vaardigheden en wat voor jou en je organisatie het beste werkt. We zoeken steeds hoe we met onze persoonlijke sterktes kunnen bijdragen aan een beter resultaat. We kunnen goed luisteren en vertalen je noden naar een change management plan op maat. We weten dat verschillen versterken en gaan actief op zoek naar die verrijking.
wendbare aanpak
Wanneer we jouw veranderingsproces begeleiden, werken we nauw samen, met een korte beslissingslijn en duidelijke afspraken. We passen aan, verfijnen, springen in waar nodig, zonder het gewenste eindresultaat uit het oog te verliezen.
Veelgestelde vragen over change management consultancy
Wat doet een change management consultant?
Een change management consultant begeleidt organisaties bij het menselijke deel van een verandering: het creëren van draagvlak, het aanscherpen van het waarom, het begeleiden van leiders en teams, en het verankeren van nieuw gedrag. Bij Sangoo ligt de nadruk op de menselijke factor, psychologisch onderbouwd, zodat de verandering ook effectief geadopteerd wordt.
Wat is het verschil tussen change management en projectmanagement?
Projectmanagement bewaakt in hoofdzaak de “harde” kant, scope, planning, budget en deliverables. Change management richt zich op de “zachte” kant, of de mensen de verandering effectief overnemen. Een project kan op tijd en binnen budget opgeleverd worden en tóch mislukken als medewerkers het nieuwe niet adopteren. Daarom zijn beide nodig, en versterken ze elkaar.
Wanneer schakel je een change consultant in?
Idealiter bij de start van een verandering, wanneer de aanpak bepaald wordt, al kan het ook nuttig zijn de expertise van een change manager te betrekken wanneer je merkt dat je verandering niet zo vlot loopt. Typische aanleidingen: een nieuwe strategie of organisatiestructuur, een nieuwe manier van werken, een fusie of transformatie, of wanneer een eerdere verandering vastloopt op weerstand. Vroeg betrekken voorkomt verspilde energie later.
Hoe lang duurt een changetraject wanneer ik een change consultant betrek?
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de verandering en van de gewenste diepgang. Een gerichte workshop of scan kan enkele uren beslaan, terwijl een volledig begeleidingstraject (vaak gepland over enkele maanden) regelmatige interventies kan vereisen. We stemmen de duur en intensiteit altijd af op jouw uitdaging en context. Lees zeker ook ons knowlegde base artikel over de invloed van organisatiegrootte op doorlooptijd.
Wat kost change management consultancy?
De kostprijs hangt af van de scope, de duur en de vorm van begeleiding (workshop, traject, coaching of opleiding). We werken transparant en op maat en geven de voorkeur aan een iteratieve aanpak waarbij we voor korte cycli samen afstemmen over scope, doel en geschatte inspanning. Dit laat ons toe om samen met u kritisch te kijken naar resultaat, realiteit, te plannen acties, …
Waarom is de “menselijke kant” van verandering zo belangrijk?
Omdat verandering pas slaagt als mensen hun gedrag effectief aanpassen. Het managen van die menselijke kant blijkt in de praktijk vaak moeilijker en complexer dan de technische componenten. Investeren in draagvlak, communicatie en begeleiding versnelt het behalen van je doelstelling en voorkomt de kosten van slecht beheerde veranderingen.
Wij zijn ervan overtuigd dat succesvol veranderen best vanuit de organisatie zelf wordt gedaan. Voor KMO’s hebben wij daarom onze erkenning als dienstverlener voor de KMO-portefeuille officieel gemaakt. Zo kan je onderneming profiteren van financiële ondersteuning voor opleiding en advies.
