Middle management
You make things happen. Jij speelt een cruciale maar ook een enorm uitdagende rol in het realiseren van verandering. Je balanceert en navigeert tussen de richting die vanuit het executive management wordt gegeven, de belangen van jouw medewerkers, de operationele haalbaarheid, …
Een goed inzicht in de menselijke factor bij verandering voegt directe waarde toe aan jouw change leadership competenties.
Vervolledig je track record met essentiële change inzichten
- Breng structuur in jouw plan van aanpak met onze integrale change benadering
- Ontdek waarom verandering soms zo lastig is en hoe je kan anticiperen
- Verwerf psychologische inzichten die jouw kijk op weerstand voor altijd zullen veranderen
- Krijg inzicht in tools en technieken om engagement te bouwen en betrokkenheid te faciliteren
- Beheers het communicatie monster
Coaching
Laat je ondersteunen in jouw change uitdaging door een sparring partner die het krachtveld tussen de top en de vloer aan den lijve heeft ervaren en die weet dat er geen magische oplossingen zijn maar wel emotioneel intelligente keuzes.
Training
Verrijk je professionele bagage met een change management training die verder gaat dan de theorie. Een herkenbare leerervaring om onmiddellijk zelf aan de slag te gaan.
Power workshop
Inspireer jezelf en je team rond een change management thema tijdens één van onze powerworkshops. Gedeelde inzichten gebracht met power en klaar voor inzet in jullie praktijk.
In deze domeinen bieden we je oplossingen
De toekomst scherp stellen
Over het scherpstellen van de uitdaging, de toekomstvisie en voorgestelde aanpak. Bouwen aan engagement vanaf de start.
Belangen aligneren
Het in kaart brengen van de te betrekken partijen, het optekenen van hun belangen en invloeden en hoe deze actief te aligneren richting te behalen resultaat.
De boodschap vorm geven
Over communicatie als essentiële bouwsteen. Van plan tot impactmeting en bijsturing.
Processen modelleren
Over denken in processen, business processen modelleren en optimalisatiemogelijkheden identificeren.
Engagement creeren
De voorwaarden voor engagement en een praktische aanpak om mensen te betrekken.
Iteratief plannen en meten
Het opzetten van een iteratieve aanpak aan de hand van concrete initiatieven, met aandacht voor meetbaarheid en mogelijkheid tot flexibel bijsturen.
Processen modelleren
Over denken in processen, business processen modelleren en optimalisatie- mogelijkheden identificeren.
Engagement creeren
De voorwaarden voor engagement en een praktische aanpak om mensen te betrekken.
Iteratief plannen en meten
Het opzetten van een iteratieve aanpak aan de hand van concrete initiatieven, met aandacht voor meetbaarheid en mogelijkheid tot flexibel bijsturen.
Vaardigheden bouwen
Meest voorkomende vormen van weerstand en hoe hiermee om te gaan. Het voeren van moeilijke gesprekken, hoe mensen overtuigen.
Weerbaarheid bouwen
Een data gedreven assessment om inzicht te krijgen in de weerbaarheid van je team, prioriteiten te bepalen en concrete acties te identificeren.
Veranderaanpak scannen
Evalueer je aanpak en identificeer de aandachtspunten.
Successen vieren
Nut en noodzaak om (zelfs kleine) successen in de spotlight te plaatsen.
Grip krijgen op beliefs
De rol van de leider in het veranderen van de vastgeroeste denkbeelden van je organisatie.
Gedrag veranderen
Aan de hand van psychologische best practices duurzame gedragsverandering realiseren.
Wij zijn ervan overtuigd dat succesvol veranderen best vanuit de organisatie zelf wordt gedaan. Voor KMO’s hebben wij daarom onze erkenning als dienstverlener voor de KMO-portefeuille officieel gemaakt. Zo kan je onderneming profiteren van financiële ondersteuning voor opleiding en advies.
