Uw teamleaders: de motor van uw operaties.Maar hoe investeert u in hun stuurmanskunst?
Van eerstelijns leidinggevenden (teamleaders, supervisors, teamcoaches, …) wordt verwacht dat ze proactief handelen, verandering realiseren, hun mensen motiveren, gedrag bijsturen, ….
Maar hoe effectief zijn ze hierin? En hoe helpt u hen ontwikkelen want ze zijn een cruciale schakel voor een efficiënte organisatie.
Ons uniek programma combineert assessment en training en helpt uw leidinggevenden groeien.
Ver van hun bed, dat werkt niet!
Eerstelijnsleidinggevenden in een operationele context houden niet zo van blabla. Ze verwachten: concreet, herkenbaar en begrijpbaar.
Onze rollenspelaanpak zet hen gedurende 4 uur in een fictieve maar herkenbare oefencontext. Ze krijgen uitdagingen voor de kiezen die ze ook op de eigen werkvloer kunnen tegenkomen. In kleine groep (max. 5-6 deelnemers) wordt geoefend op cruciale vaardigheden:
- beslissingen nemen
- medewerkers motiveren
- beleid communiceren
- conflicten hanteren
- ...
Wat maakt onze aanpak uniek?
Onze aanpak combineert assessment met opleiding. Samen met u bepalen we vooraf wat eigen is aan jullie situatie (jullie sector) en welke vaardigheden voor jullie leidinggevenden het verschil maken. De opdrachten voor de sessie worden getweakt op maat van jullie context en uitdagingen.
De sessies worden beperkt tot 4 uur om de operationele impact voor de organisatie te beperken. Per sessie van 4 uur kunnen 3 vaardigheden geëvalueerd en geoefend worden. Wat mag u verwachten?
- Elke deelnemer wordt geactiveerd, achterover leunen is geen optie
- Een workshop wordt gefaciliteerd door 2 senior professionals
- Deelnemers krijgen dadelijk hoogwaardige feedback
- Naast concrete handouts krijgen ze na afloop ook een persoonlijk rapport met observaties en ontwikkelpunten
- Als opdrachtgever krijgt u van ons een gedetailleerde debrief die inzicht geeft in sterktes en ontwikkelpunten
Twee resultaten. Eén investering.
Wij zijn ervan overtuigd dat succesvol veranderen best vanuit de organisatie zelf wordt gedaan. Voor KMO’s hebben wij daarom onze erkenning als dienstverlener voor de KMO-portefeuille officieel gemaakt. Zo kan je onderneming profiteren van financiële ondersteuning voor opleiding en advies.
